내부회계관리제도 고도화를 위한 실무 역량

내부회계관리제도 고도화를 위한 실무 역량

내부회계관리제도의 시대, 실무는 무엇을 준비해야 하는가?

기업의 재무정보에 대한 사회적 신뢰가 점점 더 중요한 시대입니다. 특히 상장회사를 중심으로 내부회계관리제도의 실효성과 투명성은 재무보고의 신뢰성과 직결되는 핵심 요소로 부상하고 있습니다. 2023년부터 내부회계관리제도에 대한 외부감사 대상이 확대되면서, 이제는 대기업뿐 아니라 중견·중소 상장사도 본격적인 대응이 필요한 상황입니다.

하지만 법적 요건 충족에 그치지 않고, 기업 경쟁력으로 이어지는 ‘고도화된 내부회계관리제도’를 운영하기 위해서는 그에 걸맞은 실무 역량이 뒷받침되어야 합니다. 단순한 매뉴얼 작성, 서식 관리 차원을 넘어서, 기업 내 통제 시스템을 실제로 ‘운영’하고 ‘관리’하는 실무자의 역량이 핵심입니다.

본 글에서는 내부회계관리제도 고도화를 위한 핵심 실무 역량을 주제별로 분석하고, 실무자가 갖추어야 할 지식, 태도, 기술적 능력에 대해 구체적으로 정리해보겠습니다.



내부회계관리제도의 개요와 변화 흐름

내부회계관리제도(Internal Accounting Control System)는 경영진이 기업의 재무보고가 신뢰성 있게 작성되도록 설계하고 운영하는 내부통제시스템입니다. 이 제도는 다음의 세 가지 목적을 지닙니다.

1. 재무보고의 신뢰성 확보
2. 업무의 효과성과 효율성 증대
3. 관련 법령 준수 보장

최근의 제도 변화는 실질적 운영 여부에 초점을 맞추고 있습니다. 과거에는 형식적 서류 중심 운영이 가능했지만, 지금은 운영 평가 결과에 따라 ‘의견 거절’도 가능할 정도로 엄격해졌습니다. 이에 따라 내부회계 관련 실무자들은 단순한 대응 수준을 넘어 전사적 통제 체계 설계 및 리스크 기반 사고 방식이 요구되는 상황입니다.



고도화된 내부회계관리제도의 핵심 구성 요소

고도화는 단순히 시스템 도입이나 문서 체계 정비로 이루어지는 것이 아닙니다. 제도의 성숙도를 높이기 위해 다음과 같은 영역의 통합적 관리가 필요합니다.

1. 통제환경(Control Environment): 윤리적 가치관, 조직 구조, 권한·책임 명확화
2. 위험평가(Risk Assessment): 재무보고 오류 가능성 식별 및 평가
3. 통제활동(Control Activities): 승인, 검토, 직무분리, 시스템 접근 통제 등
4. 정보 및 커뮤니케이션: 관련 정보의 획득, 전달, 내부 보고 체계
5. 모니터링(Monitoring): 통제의 적절성 및 운영 실태에 대한 평가

이 모든 구성요소를 체계화하고 운영 가능하게 만드는 것이 바로 실무자의 몫입니다.



고도화를 위한 실무자의 필수 역량

1. 회계 기준 및 내부통제 프레임워크에 대한 이해력

- IFRS, K-IFRS 등 회계기준 변화에 대한 이해
- COSO 프레임워크, PCAOB 기준 등 국제적 내부통제 기준 숙지
- 각 통제 목적에 대한 정의와 그 달성을 위한 활동 설계 역량

Tip: 단순한 이론 숙지가 아니라, 우리 회사의 재무보고 리스크에 어떻게 적용되는지 해석할 수 있어야 함.



2. 업무 프로세스 분석 및 문서화 능력

- 각 부서별 주요 프로세스 파악 및 흐름도 작성
- 핵심 통제 포인트 도출 (Key Control Identification)
- 통제 활동의 설계와 테스트 문서화

Tip: ERP, 회계시스템에 대한 기능 이해와 프로세스 연계 능력이 필요하며, 담당자의 인터뷰와 시스템 로그 분석을 병행할 수 있어야 함.



3. 리스크 중심 사고 및 평가 역량

- 재무제표 항목별 오류 가능성 식별
- 고위험 분야에 대한 집중 통제 설계
- 정성적/정량적 리스크 평가 기준 정립

Tip: 단순히 “리스크가 있다”가 아니라, ‘왜’ 위험한지, ‘어디서’ 발생할 수 있는지, ‘어떻게’ 대응할 것인지까지 설명할 수 있어야 함.



4. 통제 설계 및 운영 테스트 실무 경험

- 통제 설계 검토서 작성
- 샘플링 및 증빙 확인
- 내부통제 운영 테스트 리포트 작성 및 개선 권고

Tip: 운영 테스트는 단순히 문서 확인이 아닌, ‘운영 여부’ 확인이 핵심. 예: 승인 도장이 있다고 끝나는 게 아니라 실제 검토가 있었는지를 확인.



5. 이해관계자와의 커뮤니케이션 역량

- 내부감사팀, 외부감사인, 각 부서 실무자와의 협업 능력
- 감사인의 피드백에 대한 신속한 대응
- 경영진에게의 보고서 작성 및 프레젠테이션

Tip: 회계/통제 용어를 일반 직원들이 이해할 수 있게 풀어 설명할 수 있는 번역자적 커뮤니케이션 능력이 중요함.



6. IT 통제에 대한 이해

- 일반 IT 통제(GITC): 접근권한, 변경관리, 운영 안정성
- IT 의존 통제(ITAC): 전표 승인 자동화, 오류 메시지 처리 등
- ERP 및 재무시스템의 로그, 접근권한 분석 역량

Tip: IT팀과의 원활한 협업을 위해 기본적인 시스템 이해와 SQL, 로그분석 도구 활용 능력 보유가 유리함.



7. 지속적인 모니터링과 개선 역량

- 통제 실패 사례 리뷰 및 원인 분석
- 실시간 통제 실패 리포트 시스템 구축
- 제도 운영의 지속 가능성 확보

Tip: 단일 사건 해결보다, 반복 방지와 재발 방지 체계 구축에 초점을 맞춰야 함.



내부회계 실무자의 경력 설계 방향

고도화된 내부회계관리제도는 단기적 대응이 아닌, 장기적 인재 육성의 영역입니다. 회계팀, 재무팀, 내부감사팀, IT부서와의 협업을 통해 다음과 같은 커리어 패스를 설계할 수 있습니다.

- 회계팀 → 내부회계관리 담당 → 내부통제 관리자 → CFO
- IT팀 → IT통제 전문가 → IT감사 전문가
- 감사팀 → 내부회계 평가자 → 내부통제 컨설턴트

중요한 것은 이 제도가 단순한 법적 요구를 넘어서, 기업의 신뢰성과 가치를 뒷받침하는 실무자의 핵심 역량을 요구하고 있다는 점입니다.



‘준수’에서 ‘경영 인프라’로

내부회계관리제도는 더 이상 '법을 맞추기 위한 문서화 작업'에 그쳐선 안 됩니다. 이제는 조직 전체의 경영 인프라로 기능하며, 투자자·감사인·이사회에게 투명성과 책임감을 전달하는 중요한 수단이 되었습니다.

이를 위해서는 다음과 같은 실무 인식의 전환이 필요합니다.

- 법을 지키는 것에서 그치지 말고, 조직을 바꾸는 수단으로 활용하자.
- 리스크를 감추는 것이 아니라, 분석하고 설계하는 능력을 키우자.
- 내부회계는 회계팀만의 일이 아니라, 전사 커뮤니케이션의 연결고리다.

진짜 고도화란 시스템을 바꾸는 것이 아니라, 사람의 역량이 달라지는 데서 시작됩니다. 그리고 그 역량은 데이터를 읽고, 통제를 이해하며, 사람들과 소통할 수 있는 실무자의 손에 달려 있습니다.





#내부회계관리제도 #내부통제 #재무보고 #상장사준비 #실무역량 #COSO프레임워크 #통제테스트 #ERP내부통제 #IT통제 #회계담당자 #재무실사 #내부감사 #리스크관리 #경영투명성 #감사대응 #중견기업회계 #감사보고서 #실무교육 #회계인사이트