전체 글 (554) 썸네일형 리스트형 발주사와 도급사의소통 리듬 악보 MOSTIN · SCORE FOR COLLABORATION 발주사와 도급사의소통 리듬 악보 ♩ = 매일 · 매주 · 매월 · 분기 좋은 협업은 대화의 양이 아니라 박자에서 나옵니다. 언제, 누구와, 무엇을 이야기할지 정해두면 불필요한 연락이 줄고 중요한 이슈는 놓치지 않습니다. 일·주·월·분기 네 개의 악장으로 소통 리듬을 설계해 보세요. "연락은 많은데, 정작 중요한 얘기는 안 되는 것 같아요." 소통이 문제인 현장의 공통점은 채널과 주기가 정해져 있지 않다는 것입니다. 모든 이야기가 메신저에 섞이고, 중요한 결정은 흘러가 버립니다. 악보처럼 역할과 박자를 먼저 정해 보세요. .. 연말연시~설 연휴,4개월 인력 운영 캘린더 MOSTIN YEAR-END PLANNERNOV → FEB 연말연시~설 연휴,4개월 인력 운영 캘린더 물량은 몰리는데 출근율은 흔들리는 시기. 11월부터 2월까지, 월별로 무엇을 미리 챙겨야 공백 없이 넘어갈 수 있는지 달력 한 장으로 정리했습니다. "12월에 사람이 모자란 건 12월에 일어난 일이 아닙니다." 연말 물량 증가, 휴가 쏠림, 연휴 전후 결근, 그리고 연초 인력 이동까지. 이 시기의 공백은 대부분 한두 달 전 준비 여부에서 갈립니다. 시기별 할 일을 월 단위로 나눠 보세요. Calendar · 월별 준비 사항 11월예측과 확보의 달연말 물량 예측 · 인력 사전 확보 1주2주3주4주 .. "아웃소싱, 해보죠"윗선을 설득하는 품의서 한 장 MOSTIN 품의서 작성 가이드 "아웃소싱, 해보죠"윗선을 설득하는 품의서 한 장 담당팀장임원 초안 제 목아웃소싱(도급) 도입 검토의 건 핵 심비용이 아니라 "리스크와 집중"을 말하라 대 상도입을 검토하는 총무·구매·현업 담당자 담당자는 필요성을 알아도 결재선에서 막히는 경우가 많습니다. 보고받는 임원은 "얼마 절감되는가"만큼 "문제가 생기면 누가 책임지는가"를 궁금해합니다. 결재를 받는 품의서에 꼭 들어가야 할 6개 항목을 정리했습니다. CONTENTS · 품의서에 들어갈 6가지 1현황과 문제 정의 지금 무엇이 어렵고, 방치하면 어떻게 되는지부터 .. 현장에 문제가 터졌다면,첫 24시간이 전부입니다 MOSTIN INCIDENT ROOM 현장에 문제가 터졌다면,첫 24시간이 전부입니다 사고든 클레임이든 큰 문제로 번지는 건 일 자체보다 초기 대응에서 갈리는 경우가 많습니다. 발주사와 도급사가 함께 따라갈 수 있는 상황실 타임라인으로 정리했습니다. 5단계대응 타임라인 1창구소통 창구 일원화 24h골든타임 "일이 터졌는데, 누가 뭘 해야 하죠?" 위기가 닥치면 모두 급해지고, 급하면 서로 다른 말을 하게 됩니다. 평소에 순서와 역할을 정해 두면 같은 사건도 훨씬 작게 끝납니다. 아래는 일반적인 대응 흐름이며, 사안에 따라 법적 신고 의무 등이 별도로 있을 수 있습니다. Timeline · 사건 발생 후 대응 순서 .. 도급 품질은 현장 책임자의 하루가 만듭니다 L MOSTIN SITE LEADER LINE 도급 품질은 현장 책임자의 하루가 만듭니다 같은 업무, 같은 인원인데 현장마다 결과가 다른 이유. 그 차이는 대개 현장 책임자가 하루를 어떻게 달리는지에서 시작됩니다. 노선도처럼 하루 7개 정거장으로 짚어봤습니다. "사람은 같은데 왜 이 현장만 잘 돌아가죠?" 도급에서 발주사는 개별 작업자가 아니라 현장 책임자와 소통합니다. 작업 배분, 품질 확인, 이슈 보고가 모두 이 한 사람을 지나가기 때문입니다. 그래서 좋은 도급사를 고를 때는 인원 수보다 "현장 책임자가 누구이고 하루를 어떻게 보내는가"를 먼저 물어볼 만합니다. Line 1 · 현장 책임자의 하루 노선 출근 전① 전일 인계 확인 어.. 신규 현장 오픈,첫 90일이 정상까지의등반 코스입니다 MOSTIN FIRST 90 DAYS TRAIL 신규 현장 오픈,첫 90일이 정상까지의등반 코스입니다 계약서에 서명한 날이 끝이 아니라 등반의 시작입니다. 베이스캠프부터 정상까지, 90일 동안 어디서 무엇을 점검해야 하는지 코스 지도로 정리했습니다. 90일안정화 코스 5구간체크포인트 3번공식 점검 시점 "계약은 했는데, 이제 뭘 챙겨야 하죠?" 새 현장을 열 때 가장 흔한 실수는 계약 체결을 결승선으로 착각하는 것입니다. 실제로 품질과 관계의 방향은 첫 90일에 대부분 정해집니다. 정상에 오르려면 구간마다 무엇을 확인하며 올라가야 하는지 알고 출발해야 합니다. .. 프리랜서 활용할까,도급으로 갈까 MOSTIN CROSSROADS GUIDE 프리랜서 활용할까,도급으로 갈까 "이 업무는 프리랜서 몇 명 쓰면 되지 않나요?" 갈림길 앞에서 어느 쪽으로 가야 할지 명확하게 정리했습니다. 👤 프리랜서 🏢 도급 "이 업무는 프리랜서 몇 명 계약해서 쓰면 되지 않나요? 굳이 도급업체를 껴야 하나요?" 요즘 프리랜서·긱워커 활용이 늘어나면서 이런 질문을 정말 많이 받습니다. 오늘은 프리랜서 활용과 도급, 언제 뭐가 맞는지 명확하게 정리했습니다. .. 도급 계약, 여러 부서가관여할 때 누가 최종결정권을 가져야 할까요 🔗 MOSTIN DECISION NETWORK 도급 계약, 여러 부서가관여할 때 누가 최종결정권을 가져야 할까요 구매팀은 가격만, 현장팀은 품질만, 법무팀은 리스크만 봅니다. 부서마다 기준이 달라 결론이 안 나는 상황, 의사결정 구조로 풀어보세요. "구매팀은 가격만 보고, 현장팀은 품질만 보고, 법무팀은 리스크만 보고..." 도급 계약 하나를 결정하는데 부서마다 기준이 다 달라서 결론이 안 나는 경우, 정말 많이 보셨을 거예요. 오늘은 여러 부서가 관여하는 도급 계약에서 어떻게 의사결정 구조를 만들면 좋을지 정리했습니다. STRUCTURE · 의사결정 네트워크 💰구매팀시세·견적 검토 🏭현장팀운영.. 이전 1 2 3 4 ··· 70 다음