전체 글 (548) 썸네일형 리스트형 프리랜서 활용할까,도급으로 갈까 MOSTIN CROSSROADS GUIDE 프리랜서 활용할까,도급으로 갈까 "이 업무는 프리랜서 몇 명 쓰면 되지 않나요?" 갈림길 앞에서 어느 쪽으로 가야 할지 명확하게 정리했습니다. 👤 프리랜서 🏢 도급 "이 업무는 프리랜서 몇 명 계약해서 쓰면 되지 않나요? 굳이 도급업체를 껴야 하나요?" 요즘 프리랜서·긱워커 활용이 늘어나면서 이런 질문을 정말 많이 받습니다. 오늘은 프리랜서 활용과 도급, 언제 뭐가 맞는지 명확하게 정리했습니다. .. 도급 계약, 여러 부서가관여할 때 누가 최종결정권을 가져야 할까요 🔗 MOSTIN DECISION NETWORK 도급 계약, 여러 부서가관여할 때 누가 최종결정권을 가져야 할까요 구매팀은 가격만, 현장팀은 품질만, 법무팀은 리스크만 봅니다. 부서마다 기준이 달라 결론이 안 나는 상황, 의사결정 구조로 풀어보세요. "구매팀은 가격만 보고, 현장팀은 품질만 보고, 법무팀은 리스크만 보고..." 도급 계약 하나를 결정하는데 부서마다 기준이 다 달라서 결론이 안 나는 경우, 정말 많이 보셨을 거예요. 오늘은 여러 부서가 관여하는 도급 계약에서 어떻게 의사결정 구조를 만들면 좋을지 정리했습니다. STRUCTURE · 의사결정 네트워크 💰구매팀시세·견적 검토 🏭현장팀운영.. 도급업체 평가,성적표처럼설계해보세요 2026학년도 · 도급업체 정기 평가 성적표 합격 도급업체 평가,성적표처럼설계해보세요 "KPI는 정했는데 이걸로 어떻게 평가를 해야 하죠?" 평가 항목을 과목처럼, 등급을 성적처럼 명확하게 설계하는 법을 정리했습니다. 평가 항목3개 과목 평가 주기월·분기·연간 등급3단계 "KPI는 정했는데 이걸로 어떻게 평가를 해야 하죠?" 계약서에 KPI까지는 넣었는데, 막상 정기적으로 어떻게 평가하고 그 결과를 어떻게 활용해야 할지 막막해하시는 분들이 많습니다. 오늘은 도급업체 평가를 성적표처럼 체계적으로 설계하는 법을 정리했습니다. .. 그 도급비 인상 요청,정당한 진단인가요? MOSTIN DIAGNOSTIC REPORT 도급비 인상 요청 진단서 🩺 그 도급비 인상 요청,정당한 진단인가요? 거절하자니 관계가 나빠질 것 같고, 받아주자니 다른 업체도 줄줄이 요청할 것 같은 그 요청. 증상을 진단하듯 정확하게 판단해보세요. "계약 기간 중인데 갑자기 단가를 올려달라고 하네요." 당황스러우시죠. 하지만 모든 인상 요청이 같은 게 아닙니다. 증상을 정확히 구분하듯, 요청의 성격부터 진단해야 올바른 처방이 나옵니다. DIAGNOSIS · 3가지 유형 진단 TYPE A · 정상 법적 변동에 따른 인상 .. 아웃소싱 담당자의 번아웃,어떻게 관리해야 할까요 💜 오늘도 애쓰고 계신 담당자님께 아웃소싱 담당자의 번아웃,어떻게 관리해야 할까요 인력 관리, 계약 협상, 현장 이슈까지 한 사람이 다 챙기고 계시죠. 오늘은 정보 대신, 마음 이야기를 좀 해볼게요. 오늘 나의 상태는? 😊괜찮음 😐그럭저럭 😮💨지침 😞많이 힘듦 아웃소싱 담당 업무를 맡으신 분들, 생각보다 스트레스가 크시죠? 인력 관리, 계약 협상, 현장 이슈, KPI 보고까지 한 사람이 다 챙겨야 하는 경우가 많으니까요. 오늘은 딱딱한 정보 대신 담당자분들의 번아웃에 대해 함께 이야기해보려고 해요. 🔍왜 이 .. 외국인 근로자 도급,비자 종류별로뭐가 다를까요 🛂 MOSTIN VISA & EMPLOYMENT GUIDE 외국인 근로자 도급,비자 종류별로뭐가 다를까요 E-9, H-2, E-7... 알파벳과 숫자만 봐도 머리 아프시죠? 도급 현장에서 자주 만나는 비자 종류를 여권 스탬프처럼 한눈에 정리했습니다. "외국인 인력 좀 쓰고 싶은데 비자 종류가 너무 헷갈려요." 생산·물류 현장 담당자분들이 정말 많이 하시는 고민입니다. 비자 종류에 따라 근무 가능 업종, 근무 기간, 사업장 변경 가능 여부가 완전히 달라져요. 오늘 한 번에 정리해드릴게요. VISA TYPES · 도급 현장에서 자주 만나는 비자 4가지 E-9NON-PROF .. 아웃소싱 유지할까,인소싱으로 가져올까 MOSTIN BALANCE CHECK 아웃소싱 유지할까,인소싱으로 가져올까 아웃소싱이 항상 정답은 아닙니다. 저울에 올려두고 냉정하게 따져볼 시점이 있어요. 아웃소싱유지 인소싱전환 지금까지 아웃소싱의 장점을 많이 말씀드렸는데요, 오늘은 솔직하게 반대의 이야기를 해보려고 합니다. 아웃소싱이 항상 정답은 아니에요. 때로는 다시 내부로 가져오는 '인소싱'이 나은 경우도 있습니다. "무조건 아웃소싱하세요"보다 "우리 회사에 맞는 결정을 하세요"가 훨씬 중요하니까요. O.. 담당자가 바뀔 때,바통을 놓치지않는 법 🏃 MOSTIN HANDOVER RELAY 담당자가 바뀔 때,바통을 놓치지않는 법 계주에서 가장 많은 실격은 달리기가 아니라 바통 터치 구간에서 나옵니다. 아웃소싱 관리도 똑같습니다. 전임 담당자 → 신규 담당자 "저희 담당자가 바뀌었는데 도급업체 관리가 갑자기 삐걱대요." 이런 상담, 생각보다 자주 받습니다. 담당자 교체는 어느 회사에나 일어나는 일인데, 이 타이밍에 관리 공백이 생기면서 문제가 터지는 경우가 많아요. 계주에서 바통을 떨어뜨리는 순간처럼요. FUMBLE ZONE · 왜 바통을 떨어뜨릴까요 암묵적 합의가 사라져요계약서엔 없지만 "이런 상황엔 이렇게 처.. 이전 1 2 3 4 ··· 69 다음